Un projet porteur
Aux trois sentiers souhaite tracer un nouveau chemin pour répondre à un besoin fondamental de la population vieillissante. En participant au projet, vous devenez des alliés d’une cause qui fera la différence dans la fin de vie des patients et de leurs proches. Faites un don maintenant ou contactez-nous pour en savoir plus.
Plan de développement
Première étape
Lancement des sentiers 1 et 2
Sentier 1
Unité d’intervention rapide (UIR)
- Équipe composée d’un responsable des soins complémentaires aux proches aidants et de divers professionnels de soins
- Évaluation des besoins spécifiques pour déterminer le plan de décès
- Prestation de soins et visites régulières pendant les derniers moments de vie incluant les soirs, les fins de semaine et les jours fériés
- Dossier médical enregistré (DME) et tableau de bord des soins octroyés
Sentier 2
Soutien et accompagnement des proches aidants
- Équipe composée d’un responsable des soins complémentaires aux proches aidants et de professionnels de soins variés
- Implication des proches aidants dans l’évaluation des besoins et la trajectoire
- Offre de répit et de soins à la famille (travail social, massothérapie, musicothérapie, soutien spirituel, etc.)
Approche innovante de soins à domicile
Installation d’accès veineux central et périphérique sous échoguidance à domicile :
- Programme de formation pour l’ensemble du personnel soignant
- Atelier de simulation
Implication de médecins spécialistes – Anesthésiologie palliative :
- Techniques neuraxiales
- Blocs périphériques
- Perfusions de sédatifs / analgésiques intraveineux
- Évaluations et administrations d’aide médicale à mourir
Être là où sont les besoins
Plus la densité démographique est grande, plus l’offre doit être grande pour répondre aux besoins.
Montréal est la plus grande ville du Québec et, pourtant, elle est parmi les villes ou on dénombre le moins de patients en fin de vie à domicile.
Aux trois sentiers desservira d’abord Montréal en complémentarité avec les organismes actuels.
Nous voulons couvrir les périodes actuellement moins bien desservies pour éviter que les patients en agonie et leurs proches n’aient d’autre choix que d’appeler l’ambulance ou de se rendre aux urgences en fin de vie.
Ressources requises
Ressources humaines
Équipe de soins et administration
Budget: 980 000 $
- Infirmières (24/7)
- Infirmières auxiliaires (7 soirs)
- Médecins (24/7 sur appel)
- Préposés (7 soirs/nuits)
- Coordonnateur des soins complémentaires (35 heures sur 5 jours)
- Professionnels en soins complémentaires (10 heures sur 7 jours)
- Ressources administratives (5 jours)
Ressources matérielles
Fournitures et équipements
Budget: 315 000 $
- Fournitures médicales (pompes élastomères, cathéters, tubulures, matériel de désinfection, etc.)
- Appareil d’échographie portatif ( installation de voies veineuses)
- Médicaments (sédatifs, analgésiques, trousses d’AMM, etc.)
- Systèmes informatiques (Dossier médical enregistré, tableau de bord des soins octroyés, équipements télémédecine, etc.)
Budget global: 1,3M $
Pour une Unité d’intervention rapide (UIR) qui pourra desservir entre 200 et 300 patients par année
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